Competencia

Al principio de un proyecto hay tiempo, hay dinero, hay gente, hay buenas intenciones, hay planes para un desarrollo correcto pero los proyectos se van degenerando con el tiempo y no solo desaparecen todos estos factores sino que aparecen preguntas como “¿Cómo se ha liado esto?”, “¿En que hemos fallado?”, “¿Como seguimos?”.

Para evitar la degeneración de un proyecto un factor clave es la competencia. La competencia es la funcionalidad de un individuo dentro de un grupo de trabajo. Para asegurarse que cada individuo comprende y sigue su competencia hay que:

• Definir que categorías estratifican a todos los miembros del proyecto y las competencias de cada categoría.


• Asegurarse de que toda categoría superior tiene que tener una impresión empírica de las categorías inferiores.

Supongamos el siguiente ejemplo, tenemos un proyecto donde definimos las categorías de jefe, analista y programador.
1º Definir que hace cada categoría:

• Jefe:
  
  • Relación con el cliente
• Seguimiento de los hitos
  
• Analista:
• Traducir hitos en tareas
• Agrupar el software desarrollado en cada tarea para obtener el producto final
  
• Programador:
• Implementar tareas

2 º Supervisión:

• Jefe:
• El código tiene la calidad deseada
• El código realiza la funcionalidad deseada
• La división en tareas es correcta
• La integración es correcta
  
• Analista:
• El código tiene la calidad deseada
• El código realiza la funcionalidad deseada
  
• Programador:
  
  • Nada