Manejo de equipo. El grupo

El grupo de desarrollo lo mas normal es que te venga impuesto. Seran muy raras las ocasiones en las que puedes elegir. La mejor que tienes es olvidar el hecho de que tu no has elegido a la gente y partir siempre del punto de que tienes que desarrollar un trabajo con el equipo que te han dado.

El grupo no se puede cambiar nunca completamente (siempre con el tiempo podrias cambiar a alguien pero lo normal es que se queden todos) y este hecho es inmutable por lo que lo primero es alinear los objetivos de desarrollo con el grupo que tenemos. Esto le dará un estructura al grupo que servirá para completar el grupo. La estructura siempre sera un arbol con varios ramas:

Al tener estructura, se dispone de varias opciones que antes no tenias:

• Puedes asignar roles intermedios para mejorar las habilidades de los miembros del equipo. A estos roles intermedios les tienes que dar guias de lo que quieres que hagan pero no olvides que una vez que empiecen con su nuevo rol son ellos los que tienen que cumplir con el rol y que lo haran como ellos creen que tienen que hacerlo. Esto tiene dos resultados posibles:
• No cumplen con el rol. Por lo que tienes que  hacer que cumplan en rol.
• Si cumplen el rol. Analiza como lo cumple ya que en la mayoria de los casos lo cumplirán de una manera que no esperabas y te puede servir para mejorar (feedback)
• Tiempo. La estructura te obliga a delegar por lo que tendrás mas tiempos que puedes invertir en procesos de mejora.

Evita la sensación de que una persona sobra del grupo. Puede que realmente un miembro del equipo estorbe en el grupo y sea mejor que no esté en el grupo pero no olvidemos dos cosas:

• Es muy dificil que un miembro del grupo sea un estorbo y que no puede aportar nada de nada(Aunque se puede dar el caso de que si que lo sea por lo que ojito ;)=).
• Es una reacción muy comun librarse de lo que estorba lo primero (sea cual sea el contexto) pero esta reacción es mas un sintoma de no querer calentarse la cabeza que una reacción inteligente.

Una lección muy valiosa en el ajedrez es que evites cambiar piezas por cambiar porque no sabes que hacer con las piezas. NO SABES COMO USARLAS PARA GANAR LA PARTIDA. Si crees que tienes que prescindir de un miembro del grupo  primero piensa en dos cosas:

• No quiero a ese miembro del grupo por que realmente estorba o por que no se como usarlo?
• Estorbe o no estorbe en realidad, puedo usar a ese miembro del grupo de alguna manera no convencional para que me sirva? Por ejemplo, como una justificación de que no has conseguido objetivos porque no tienes suficientes miembros validos en el grupo para acometer el desarrollo.