Cuando un lider del proyecto quiere comunicar un hecho de importancia que quiere que todo el equipo de desarrollo tenga en cuenta (por ejemplo; la fecha de entrega de la ultima version es el dia 30 del mes que viene) realiza una accion para comunicarlo. Esta acción siempre la piensa como algo definitiva. Puede ser algo registrable (como mandar un correo con importancia alta) o algo mas grafico (como una reunion con todo el equipo). El lider piensa que, con esta acción, todo el equipo conoce ya el hecho de importancia, lo tendra en cuenta siempre y le dara el mismo valor que él. NADA MAS LEJOS DE LA REALIDAD.
El hecho que el lider ha expuesto es importante para el lider porque esta alineado directamente con su trabajo y es un hito para él pero si los miembros del equipo no tienen este hecho importante como un hito directo en su trabajo diario entonces tenderan a olvidarlo o no lo olvidaran pero no le daran el mismo valor al hecho importante que le da el lider (siguiendo con el ejemplo de la fecha de entrega, los programadores no le daran importancia a la fecha ya que los programadores solo ven importantes sus hitos, es decir la tarea de una semana que les ha tocado y como mucho la tarea siguiente pero no les importa tanto que el dia 30 se tenga que entregar la version).
La unica forma, real, de solucionar esto es tener reuniones periodicas con el equipo y comentar las tareas individuales de cada uno alineandolas con el hecho importante. Pero ojo, periodicas porque sino olvidaran el hecho importante.
1 comentario:
Una solucion seria intentar alinear el trabajo de los programadores con el "hecho importante". Como hacerlo? No creo que exista una solucion directa pero si indirecta. Asignar una tarea como "Verificacion de tareas de grupo" a algun programador. Algo como gestion de que las tareas estan a tiempo. Con eso al menos las tareas de ese programdor estaran alineadas con el hecho importante y al ir rotando (cada vez le tocoria a un programdor distinto) se creara una conciencia del hecho importante. No es tan bueno como alinear el trabajo con el hecho importante pero podria valer.
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