En el mundo del software (y supongo que de todos los trabajos en general) la mayoria de personas son reacias al cambio. Si es un subordinado te dira cosas como:"esto no lo comprendo", "asi no se como trabajar", "yo creo que asi es peor", etc... y si es un jefe se reira de ti o te tratara de forma condescendiente.
Ojo, el cambio no siempre es bueno. O si? es dificil determinarlo. Por lo general, se puede tomar como axioma que el cambio es bueno cuando se puede demostrar que algo no funciona. Pero cambiar algo que funciona... es peligroso.
Todo el mundo que ha trabajo en el mundo del software sabe que una idea que ha tenido siempre ha tenido mas retractores que apoyos (sobre todo en los superiores). La claves para conseguir cambio es:
- Tamaño. Si un cambio es muy grande lo tienes que dividir. Y esos cambios (que han de ser pequeños) han de conseguir una victoria lo mas rapido posible. Como no se muestre algun indicio de valor al cambio enseguida se echara para atras y restara credibilidad a los impulsores.
- Apoyos. Hay que buscar apoyos. De jefes, de subordinados, de iguales... de los que sean pero los cambios son como las politicas. Para el exito de un cambio es mas importante que parezca bueno que realmente sea bueno el cambio.
- Fuerza de voluntad. No hay que desanimarse porque el cambio no parezca servir. Y si realmente no es bueno eso no significa que los impulsores del cambio no puedan tener buenas ideas en el futuro.
- Presentacion. Este es posiblemente la clave mas importante para que un cambio tenga exito. Hay que presentar la idea bien y tiene que ser entendible para el publico al que va orientado.
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