Ten piezas en el tablero

Hay veces en el ciclo de vida del desarrollo de un proyecto donde la situación parece que supera a todo el equipo (o no es por superación pero no esta claro que camino coger). Solo un par de ramas de trabajo parecen importantes y parece que sobra gente. En ese momento, al responsable del proyecto le entra la necesidad de quedarse solo con lo justo. En todo, tanto en lineas de trabajo como en personas. Sobre todo en personas.

No hace falta una situación critica, puede ser simplemente que parece que las personas encargadas del desarrollo de proyecto no están progresando nada por cualquier razón y el responsable tiene la necesidad de "reducir el problema".

Sea cual sea el motivo que lleve al responsable a reducir el equipo, hay que cambiar de idea y buscar otro planteamiento:

• Puede que el problema sea una liena de trabajo erronea
• Puede que se necesiten nuevas divisiones dentro del grupo
• Puede que los miembros del equipo necesiten formacion
• ...  

Hay que mantener el equipo de desarrollo. Ampliarlo si cabe. 

Como en una partida de ajedrez, puede que el intercambio de piezas te de la sensación de seguridad pero sin piezas te limitas el numero de jugadas, de opciones, de posibilidades... Puede que cueste coordinar mas a un grupo mas numeroso pero es el talento del conjunto lo que hace grande a un grupo no "el brillo se su parte mas reluciente".