Si tienes un puesto con un minimo de resposabilidad se te exige que tomes decisiones en lo que realemente no importa la decision que tomes. Solo importa que el resultado de tomar esas decisiones sea el correcto.
En muchas ocasiones se te presenta la tesitura en la que tienes que elegir un camino para afrontar una situación a sabiendas que el elegir una opcion u otra puede tener mucho impacto en el desarrollo de un proyecto.
Por ejemplo, tengo 10 incidencias que abordar para esta semana y las 10 no pueden estar porque no hay tiempo para solucionarlas todas ¿que hago?:
- ¿Soluciono estas 3 incidencias que son de la misma funcionalidad y asi cierro esta funcionalidad?
- ¿Soluciono estas 7 incidencias y asi soluciono el mayor numero de incidencias posibles?
- ¿Soluciono estas 5 incidencias que son las que tienen mas visibilidad?
Cual es la correcta?
Pues cualquiera puede ser la correcta pero es una loteria porque todas estan basadas en la forma inicial del problema. No en el resultado. La forma correcta es empezar por el resultado. Seguimos con el ejemplo,
¿Cual es el resultado valido? Pues la experiencia me dice que las 10 incidencias tienen que estar solucionadas, no puedo dejar ninguna fuera. Me han dado una semana pero mi experiencia me dice que si empiezo por las incidencias mas dificiles al final de la semana puedo justificar que no da tiempo y conseguir mas tiempo y al final tener las 10 incidencias.
En este ejemplo, te basas en la experiencia para saber cual es el resultado valido y saber como afrontar el problema pero te estas "ariesgando" mucho porque ¿Seguro que tienen que ser las 10 incidencias si o si? ¿Como sabes que te van a dar una semana mas?. Pues muy sencillo, ten fe en lo que ya sabes.
