El cambio de contexto

Cuando se abandona el trabajo de mas bajo nivel y se empieza con tareas de gestión de equipo de desarrollo de software la primera actividad que te golpea en la cara y no sabias que venia es tener que llevar varias cosas a la vez. Si le preguntas a la mayoría de personal que no han gestionado un equipo te dirán cosas como:

• Tienes que planificar.
• Habla con el cliente.
• Hacer seguimiento de las tareas.
• Etc..

Pero, simplificando, todo al final se divide en tareas que tienes que ir asignado a miembros del equipo para que las lleven acabo y esas tareas tienen sus caracteristicas:

• Estado de desarrollo.
• Complejidad.
• Prioridad.
• Etc...

Por lo que te encuentras gestionando multiples tareas (de las cuales una puede ir adeltanda, otra atrasada, una mal estimada, una bloqueada, una efectada por errores de los miembros del equipo que la llevan a cabo, etc..) a la vez y seguramente el mismo dia tengas que atender a varias.

Las dificultades del cambio de contexto son muy importantes y son dificiles de detectar. Se puede notar sensaciones muy frustrantes ya que puedes tomar decisiones como si llevas 3 tareas dejar una de ellas de lado por razones completamente personales y terminar las otras dos. Esto es un error enorme y cuando se hace balance lo primero que se pregunta uno mismo son cosas como :¿ Por que hice esto? ¿ Que ha pasado aqui?

Desafortunadamente no conozco ninguna solución para gestores de equipo con este problema pero al menos identificar que este puede ser el problema que se tiene es el primer paso para poder solucionarlo.